Nos services Startup & B2B

Industrialisation

Dès sa conception il est important de le rendre fabricable, c'est à dire de vérifier que des process de fabrication éprouvés existent et que le niveau de qualité requis sera au rendez vous. Cette phase a aussi un impact direct sur le coût du produit et donc indissociablement sur son prix de vente final.Cette étape est primordiale pour garantir une mise en production optimum et limiter les coûts. Inovia vous informe et vous conseille afin de faire les bons choix en terme de matière et de conception en s'appuyant sur des experts de la profession selon les cas. Cette étape est primordiale pour garantir une mise en production optimum et limiter les coûts.

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Sourcing

Le savoir faire, l'implantation, l'équipement, la solidité financière, la taille ... de vos partenaires sont indispensables à la réussite de vos projets. De la même manière le choix des matières, matériaux, composants électroniques ou OEM sont primordiaux pour garantir la pérennité et la maîtrise des coûts de vos produits. Inovia vous fait bénéficier de son réseau pour vous orienter vers les professionnels les mieux adaptés à vos produits ou prestations.

Réductions de coûts

En amont ou lors de la conception et après la mise en production, des réductions de coûts peuvent être réalisées en travaillant sur les matières, composants ou OEM. Ce travail consiste en l'analyse des fonctionnalités recherchées, des moyen de production utilisés et de l'évolution du marché sur les composants du produit. D'autres analyses peuvent aussi concerner la négociation fournisseur ou la logistique. La réduction des coûts de revient du produit ont un impact direct sur la marge, d'où son importance. Inovia vous propose différentes pistes de réduction de coût chiffrées, accompagnées d'un ROI (retour sur investissement) si des investissements sont nécessaires à leur réalisation.

Les réductions de coûts peuvent également s'inscrire dans la stratégie globale de l'entreprise et ainsi concerner à la fois les produits mais aussi les prestations de service. Inovia vous propose une analyse complète de ces coûts et y associe un plan de réduction de coûts chiffré dans le temps incluant les actions à mettre en place.

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Gestion et pilotage de projets

Inovia définit selon vos besoins le plan projet et son chiffrage, les outils de pilotage, le suivi budgétaire, les ajustements internes nécessaires, le suivi des actions pour vous garantir l'atteinte des objectifs convenus.

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Un service achat interne à l'entreprise est un atout pour maîtriser ses coûts et définir les stratégie à adopter pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Inovia vous aide à mettre en place votre services achat ou à optimiser celui déjà en place. En fonction de l'existant et des objectifs, Inovia vous propose un plan d'action chiffré pour la mise en place de votre service achat et son pilotage. Ce service est personnalisé et une présentation très détaillée vous est fournie pour validation avant la mise en place.

Audits et évaluations fournisseurs

Que vous travailliez déjà avec des fabricants ou que vous soyez en phase de le faire, il est primordial de vérifier régulièrement que vos fournisseurs ou sous-traitants sont à même de vous garantir les niveaux de qualités, de coûts, de délais attendus. Ceci passe par l'analyse de leurs process internes et la vérification que les points d'amélioration soulevés sont traités durablement. D'autre part la solidité financière de vos partenaires a tout autant d'importance pour la pérennité de vos produits voire de votre entreprise. Dans ce cadre Inovia réalise des audits systèmes ou des visites d'entreprise et vous remet un rapport complet vous indiquant les points forts et les axes d'amélioration de l'entreprise auditée ainsi que les risques identifiés. La réalisation d'un audit est une première étape et son efficacité n'existe que si le plan d'action qui en découle est suivi avec assiduité. Inovia vous propose également en adéquation avec vos besoins et futurs développements.

Ce service peut également être réalisé au sein même de votre entreprise au travers d'un audit système global ou sur un service en particulier.

Formations

Du concept à la production en série Les fondamentaux des achats et leurs mises en place Les évaluations fournisseurs Formations à la demande sur le monde industriel